Konsensus kærlighed på arbejdspladsen, du kunne se bort fra samtykke uden engang at vide det

Hvornår er kærlighed konsensus? Når det accepteres og gengældes uden hårdhed. Ellers bliver selv uskyldige romantiske fremskridt uvelkomne og ubehagelige. Nuancerne af konsensus kærlighed er ikke så sort / hvid, som de fleste antager, at de er, og det er den manglende forståelse af disse grå områder, der ofte får folk til at se bort fra en anden persons samtykke uden engang at indse det.

Mens folk forstår, at seksuel chikane er adfærd, der er uvelkommen og upassende, hvad der ikke er bredt forstået, er, at virkningen af ​​sådan opførsel er situationelt anderledes. For eksempel, i et scenarie, hvor en bekendt eller nogen, du næppe kender, gør romantiske fremskridt, er det ikke meget vanskeligt for en uinteresseret part at afvise dem. Hvis disse fremskridt er gjort af en nær ven, som du har kendt i årevis, er det sværere at afvise, fordi du ikke ønsker at skade deres følelser.

Tilsvarende, hvis fremskridtene kommer fra en kollega, som du arbejder tæt på, er der en frygt for, at tingene bliver akavet på arbejdet, og dermed går en masse tanke ind i, hvordan man bedst kan sige nej. Forestil dig nu et scenarie, hvor din chef eller rapporterende manager gør dette fremskridt. Foruden akavhed er der en ekstra frygt - for gengældelse på arbejdet.

I sådanne situationer begynder du at tænke på, om du skal afvise dem direkte. Hvis du gør det, så hvordan man gør det uden at det påvirker din karriere?

Uanset hvor forsigtigt et sådant fremskridt afvises, er der altid muligheden for, at subtile former for gengældelse kunne følge. Spørgsmålet opstår derefter, er et konsensusforhold til en medarbejder, der er en underordnet, virkelig konsensus? Derfor er afkodning af dynamikken i konsensusforhold på arbejdspladsen afgørende.

Konsensuelle forhold på arbejdspladsen - er tavshed over for fremskridt virkelig samtykke?

Indholdsfortegnelse

• Konsensuelle forhold på arbejdspladsen - er tavshed over for fremskridt virkelig samtykke?
  • Det grå område i et konsensusforhold til en underordnet
• Uvelkomne fremskridt ser bort fra samtykke
  • Hvordan man ikke fejler på den forkerte side af konsensusforhold på arbejdspladsen?

For et par år siden var jeg en del af en undersøgelse, hvor en seniorleder blev forelsket i sin øjeblikkelige rapportmand. Begge var gift (med børn), og fremskridtene blev gjort meget subtilt i de indledende faser. Kvinden havde tidligere været medlem af organisationens interne udvalg og forstod, hvad.

Fremskridt stoppede ikke, men ændrede sig fra en forventning om et forhold til bare udtrykt følelser. Disse udtryk var stadig ubehagelige for hende, men hun ville ikke klage over at tænke på, at det ville påvirke hans, og hendes egen karriere. En dag, mens han rejste, sendte chefen hende en besked: ”Jeg kan ikke bære at holde sig væk fra dig længe, ​​fordi jeg er så forelsket i dig”.

Desværre læste hendes teenagedatter denne meddelelse og viste den til sin far, der insisterede på, at der blev indgivet en klage i henhold til den posh -lov.

Hun rejste dette spørgsmål med det interne udvalg mod seksuel chikane og informerede os om, at hun ikke ville have nogen handling, der blev truffet mod ham, da hun mente, at dette bortfald i dommen ikke skulle have negativ indflydelse på hans berømte karriere negativt. Hun ville bare have, at denne opførsel skulle stoppe. Da chefen blev underrettet om klagen, blev han straks defensiv, ”Hvordan tør du kalde denne seksuelle chikane! Min kærlighed til hende er uskyldig!".

Jeg forstod ikke, hvad han mente med, at hans kærlighed var uskyldig - antydede han, at han ikke havde nogen seksuel interesse i hende, eller at så længe han ikke tvang hende til at gå ind i et forhold til ham, han chikanerede ikke hende? Det var klart, at den konsensusiske kærlighedsbetydning gik tabt på ham.

I sidste ende, efter at han blev informeret om forskellen mellem seksuel chikane generelt og seksuel chikane på arbejdspladsen, accepterede han endelig en forlig. Mens situationen blev løst i mindelighed, må den helt sikkert spille på deres sind, da den ofte har spillet på min.

Relateret læsning: Sådan fortæller du, om din chef kan lide dig romantisk?

Det grå område i et konsensusforhold til en underordnet

For nylig (under den første lockdown) blev jeg bedt om at konsultere om en anden sag, hvor lederen af ​​HR for en organisation blev forelsket i en ny rekrutter, der var frisk ud af college. Han interviewede hende personligt (noget han ikke har gjort. Samtalerne blev venlige, og selvom de kun havde mødt en gang, havde han inden for en uge udtrykt sin kærlighed og ønske om at gifte sig med hende.

Dette er pigens første job og store pause forhindrede hende i at fortælle ham at slå sig tilbage. Hun fortalte ham, at hun var for ung, og at hvis han virkelig var seriøs, så skulle han spørge hende, når de mødtes personligt.

Heldigvis for hende var mulighederne for at mødes få og langt imellem på grund af Covid. I slutningen af ​​sin træningsmåned måtte hun besøge kontoret for at afslutte sin sammenføjning af formaliteter. Da han var i en indflydelsesposition, sørgede den senior HR, at han var på kontoret på det tidspunkt, hun måtte besøge, og når hun ankom, bad han hende om at ledsage ham til sit kontor, da han havde en gave til at give hende.

Da de gik ind i liften (han tog hende med til serviceliften, da han så, at der var andre beboere i den almindelige lift), forsøgte han at kramme hende og bad hende om et kys. Pigen skubbede ham væk og forlod liften ved den første mulighed. To dage senere indgav hun en klage over seksuel chikane på arbejdspladsen.

Da han blev bedt om at svare på denne klage, nægtede han det fysiske fremskridt (hvilket var næsten umuligt at bevise, da det var sket i et lift uden kamera eller vidner) og sagde, at han ikke havde nogen idé om, at hun ikke havde været interesseret i ham, da Hun havde aldrig sagt nej og havde fortsat med at interagere med ham gennem den foregående måned. Hele WhatsApp -samtalen mellem dem blev læst af det interne udvalg.

Mens det var sandt, at der ikke var nogen klar afvisning, kunne udvalget se en tydelig ændring i tonen i hendes meddelelser, hver gang han gjorde nogen fremskridt. Hun var normalt ”travlt”, da han spurgte, hvorfor hun ikke svarede på hans udtryk for kærlighed; Hun undgik at møde ham eller endda tale med ham i telefonen og sagde aldrig noget, der indikerede, at hun gengældte hans følelser. Hun var stadig venlig og sagde ikke, at hun ikke var interesseret.

Uvelkomne fremskridt ser bort fra samtykke

Sådanne sager er ekstremt almindelige i arbejdspladser, og det er en vanskelig opgave for interne udvalg at undersøge, om følelser af kærlighed eller interesse gengældes. I det første tilfælde havde klageren angivet hendes uinteresse ved at oplyse, at hun var lykkeligt gift, men i det andet tilfælde var denne indikation meget subtile.

Mens den anden klagers afvisning ikke var indlysende, indikerede hendes svar en mangel på entusiasme. På spørgsmålet om, hvorfor hun ikke havde gjort sin uinteresse klarere, fortalte denne klager os, at hun oprindeligt havde haft flirten, men var blevet meget overrasket, da det blev et udtryk for kærlighed så hurtigt og endnu mere chokeret, da han havde foreslået ægteskab med hende efter Efter kun at have mødt hende en gang.

Hun troede oprindeligt, at han spottede, og da hun indså, at han var seriøs, vidste hun ikke, hvordan hun skulle lade ham ned uden at skade hans følelser. Derudover var det faktum, at hun stadig var på prøve, og ingen i denne position ønsker at vrede den person, der har et sidste ord på deres jobstatus. Det sidste halm for hende var, da han forventede, at deres forhold ville blive fysisk.

Sådanne scenarier bringer de vanskeligheder, der opstår, når der opstår romantiske fremskridt i et arbejde af personer, der er i stand til at påvirke modtagerens arbejdsliv. Det er dog vigtigt for folk, der befinder sig i denne position at vide, at de ikke forventes at acceptere sådanne fremskridt eller afvise dem direkte, hvis der er frygt eller opfattelse af gengældelse.

Det er dog vigtigt at tale op og rapportere sådanne spørgsmål til organisationens interne udvalg. IC's job er at kigge efter den subtileste indikatorer for at se, om der blev givet samtykke eller ej.

Relateret læsning: 12 måder kontoranliggender kan stave problemer for dig

Hvordan man ikke fejler på den forkerte side af konsensusforhold på arbejdspladsen?

Så hvordan kan du sikre dig, at du ikke ser bort fra nogens samtykke i forfølgelsen af ​​dine følelser, især i en arbejdspladsindstilling, der involverer en senior-underordnede ligning? Her er et par tip:

1. Samtykke skal være eksplicit: Samtykke skal vises entusiastisk og eksplicit. At ikke sige nej, eller at være stille indebærer ikke samtykke eller interesse
2. Subtil afvisning: Afvisning kan være subtil. For eksempel at undgå at være alene med individet; undgår personlige samtaler, mens du reagerer entusiastisk, når emnet er relateret til arbejde; eller direkte ignorere disse fremskridt. Det er ikke klagerens skyld, hvis respondenten ikke forstår dette
3. Lider ikke i tavshed: At holde stille hjælper ikke. En sådan opførsel skaber et fjendtligt arbejdsmiljø, reducerer din produktivitet og hæmmer i sidste ende dine fremskridt. Du forlader organisationen for at undgå denne situation vil kun påvirke din egen karriere negativt.
4. Redelig opløsning er mulig: En klage til IC resulterer ikke altid i, at der træffes disciplinær handling mod respondenten. Hvis klageren ønsker en mindelig beslutning, kan en forlig kan lettes, og rådgivning for respondenten kan også anbefales af IC.
5. Uvelkomne fremskridt udgør seksuel chikane: Ja, dette er seksuel chikane på arbejdspladsen. Gentagende uvelkomne fremskridt (selvom ikke åbenlyst seksuel) kan forårsage mental chikane og et fjendtligt arbejdsmiljø

Hvis du er tiltrukket af en underordnet, skal du huske disse faktorer for at sikre, at du etablerer et konsensus forhold til en medarbejder, der er underordnet og ikke ser bort fra deres samtykke. Hvis du bliver udsat for uvelkomne fremskridt fra en senior eller en kollega, skal du vide, at der er juridisk anvendelse til rådighed for dig.

Gift, men åben om deres kontoraffære ... hvor rigtigt eller forkert er det?

En kontorromantik er gået dårligt - Tina og Varuns historie