10 prøvede og testede måder at blive en bedre leder på arbejdet

Hvis du vil flytte op ad virksomhedsstigen og være en bedre leder, ville du hellere begynde at slå dine lederegenskaber med disse 10 afprøvede tip!

At være leder overhovedet er ikke en let opgave, så meget mindre at være stor. Du husker måske dine fjerne skoledage, da du modvilligt accepterede at lede et skoleprojekt. Hvem kan bebrejde dig?

At være en leder betyder at skuldre ansvaret for at lede dine gruppemedlemmer, der er motivationsmæssigt udfordret og har forskellige personligheder fra din, og kulminerer med sandsynligheden for at blive skylden, hvis noget går galt. Spol frem til nutiden, og lidt har ændret sig på de udfordringer, som en leder skal stå over for hver dag.

Dog kender du måske nogle ledere, der er ret gode til deres job. Du genkender dem som sådan, fordi det at arbejde med disse slags mennesker bringer det bedste ud af dig, og du vil ikke tøve med at følge deres beslutninger til prikken, fordi du ved, at de ved, hvad de laver, og du har en tarm At føle dit team er sikker på at få succes. Her dissekerer vi, hvad det kræver for at være en bedre leder på arbejdspladsen.

Grundlæggende egenskaber hos en god leder

Uanset om de er udnævnt, valgt eller bare arbejdede sig op i rækkerne, er der visse kvaliteter, der løfter gode ledere over deres kolleger. Disse kvaliteter og færdigheder kan enten være iboende eller lært af erfaring.

#1 Charisma. Charisma er den klassiske egenskab, der svinger folks meninger mod dine egne. Det kan være et godt udseende, en charmerende personlighed eller enestående oratoriske færdigheder-hvad sagen er i stand til at overbevise den mest stædige modstand mod at arbejde mod et fælles mål. Charisma kunne betragtes som et talent, men det kunne også dyrkes ved at bære sig ordentligt. Charisma er et godt fundament for godt lederskab, men man må ikke stole på det alene.

#2 Viden og ekspertise. En af hovedårsagerne til, at ledere er valgt over deres jævnaldrende, er deres dybere viden inden for deres særlige felt. Denne viden og erfaring vil hjælpe dem med at tage bedre beslutninger og tackle problemer, der kan opstå.

#3 mennesker færdigheder. At være leder, strippet til sin mest rudimentære form, handler simpelthen med mennesker. De mennesker, du er bundet til at lede, er sandsynligvis forskellige med hensyn til dygtighed, personlighed og mening. Ledere skal have et fuldstændigt greb om at håndtere mennesker og deres idiosynkrasier, da de skal sørge for, at alle involverede arbejder mod et fælles mål.

Hvordan man bliver en bedre leder på arbejdet

At være førende på arbejdspladsen kan være mere kompliceret end at lede et land eller en hær, idet der ikke er nogen absolut magt til at tvinge deres samarbejde; I stedet står du over for den vanskelige opgave at vinde deres respekt for at få tingene i gang.

#1 vedtager et rimeligt perspektiv med hensyn til dine kolleger. Tænk på at være leder som mere et ansvar end en magtposition. Du er muligvis en chef, men du skal ikke bosse folk rundt. I stedet for at være et eksempel. Husk altid, at de arbejder sammen med dig snarere end for dig, da du også er medarbejder i en større organisation.

Tænk ikke på dit personale og din position som blot springbræt i din stigning op i rækkerne; Tænk i stedet på dem som dit team. At holde denne ramme af sindet holder dem motiverede og loyale.

#2 Lyt aktivt til dit folk. Dette betyder at tage tid ud af din tidsplan og stille dig til rådighed for lidt indhentning med de mennesker, der arbejder under dit lederskab. Aktiv lytning dyrker ikke kun åbenhed og tilgængelighed på arbejdspladsen, men giver dig mulighed for at kende dine mennesker bedre ved at få et kig ind i deres ideer, rants og frustrationer.

#3 Giv kredit og udtryk taknemmelighed. At anerkende godt arbejde ved at rose og give dit team på grund af kredit er den ultimative moralforstærker for enhver arbejdsplads. At gøre dette sikrer, at du får dine folk til at føle sig værdsat, og at du og den organisation, du repræsenterer meget, værdsætter deres hårde arbejde, hvilket igen gør dem mere engagerede i teamet og motiveret til at fortsætte med at fungere godt.

#4 kender deres rolle og bliver involveret i deres arbejde. Det er her førende som eksempel tager form. Som leder forventes du at give indsigt og vejledning i situationer, hvor de mangler know-how til at fortsætte med en opgave. Så det er et godt opkald at lære deres individuelle job at kende og tage en praktisk tilgang til lederskab.

Dette betyder dog ikke, at du mikromanerer enhver detalje i jobbet. Ideen er, at du viser din tilstedeværelse og giver ordentlig retning, når behovet opstår.

#5 Bed om løsninger, ikke undskyldninger. Fejl og skruer er temmelig uundgåelige på enhver arbejdsplads. Som leder skal du dyrke en følelse af ansvar ved.

I stedet for at give dem mulighed for at undskylde og bebrejde andre for en mislykket opgave, vil det være til gavn for hele teamet, hvis der fremsættes en løsning på problemet.

#6 Anerkend dine egne fejltagelser. Selv ledere er ikke ufejlbarlige for at begå fejl på arbejdspladsen. Når en sådan situation opstår, skal du lære at anerkende og tage ansvar for dine egne fejl, i stedet for at lægge skylden på en anden.

Det kan være så simpelt som en undskyldning for en utilsigtet bemærkning eller tage det fulde ansvar for resultatet af dårlig beslutningstagning. Husk, at dine folks handlinger som leder afspejler dine egne færdigheder som leder som leder.

#7 Gør det til en vane at analysere og strategisere som et team. At holde alle i løkken er ikke kun ordentlig forretningspraksis, men det har en bivirkning af at lade dine folk vide, at du værdsætter deres mening i beslutningstagningen. Sørg for, at du kommunikerer regelmæssigt og tydeligt og inkluderer medlemmer af dit team, der vil blive direkte påvirket af fremtidige planer.

#8 leje for potentiale, men promover for dygtighed. Det er blevet understreget, at folk er det største aktiv for enhver virksomhed. Som en leder, der er ansvarlig for at oprette et team og styre dem, er det vigtigt, at du anerkender de mennesker, der har de faktiske færdigheder og potentiale til at være et effektivt medlem af et team.

De fleste organisatoriske problemer opstår ved at placere de forkerte mennesker i de forkerte roller, og gode ledere er i stand til at ansætte folk til ikke at opfylde en fordel eller overfladiske egenskaber, men for deres solide dygtighed og erfaring.

#9 Fejr succes som et team. Hvis dit team formår at levere et projekt med god feedback eller formår at overskride dit mål forud for planen, vil en lille fest være god til at anerkende et godt udført job. Du skal dog gøre det som et team.

Fejr ikke ved at sende dine folk til den lokale pub på egen hånd, eller lad dem overarbejde, mens du nipper til champagne med den øverste messing. Du kunne fejre med en simpel øl og pizza aften efter arbejde eller en hold frokost.

#10 Tilføj et menneskeligt touch til alt hvad du gør. Ved at holde fødderne på jorden etablerer du en følelse af lighed inden for teamet og gør dig selv mere tilgængelig for ideer og forslag. Start møder med en lille personlig historie, noget som hvordan din kæledyrshund blev skyndt til dyrlægen den anden aften eller en falske sammenfattelse af den sidste episode af The Walking Dead.

Dette vil sætte dit team roligt og lette stemningen. Lær også at bruge humor til din fordel og lære at dele en latter med de mennesker, du arbejder med. En glad arbejdsplads giver altid de bedste resultater.

At stræbe efter at blive en god leder er en livslang søgen, der praktiseres gennem prøve og fejl. Som alle lederuddannelsessamtaler siger, kræver det ikke, at du forbedrer dine lederegenskaber. Din succes som leder er baseret på din fleksibilitet og tilpasningsevne både med hensyn til teamet og dig selv.

Vær opmærksom på, hvad det kræver at være en god leder, og følg tipene ovenfor for at omdanne fra bare enhver anden manager til en, der kan føre hele holdet til succes!